成功案例

企业简介
新浩房地产有限公司是一家集房地产开发、商业运营和物业服务于一体的综合性地产企业。公司项目涵盖高端住宅、公寓、写字楼及商业综合体等多种业态,始终秉承“品质筑家、服务为本”的理念,致力于打造宜居宜业的高品质城市空间。在物业服务方面,公司不断提升服务标准和客户体验,推动物业管理向专业化、标准化、智能化方向发展。


研究背景
随着城市物业服务需求日益多样化与精细化,业主对物业服务质量的关注不断提升。新浩房地产希望通过深入了解其写字楼、公寓及住宅用户的真实满意状况与服务需求,及时发现服务盲点与改进空间,从而优化服务体系、增强客户忠诚度与品牌美誉度。为此,公司委托第三方调研机构策点调研,通过科学的满意度调查,为服务提升提供依据。


研究内容
2017年6月,策点调研受新浩房地产有限公司委托,开展物业服务满意度专项调研,覆盖写字楼、公寓与住宅小区三类物业业态。调研方式包括电话访谈与入户深度访谈,调研内容围绕九大维度展开:门禁安保(秩序管理)、保洁绿化(卫生、园艺)、物业维修(电梯与设施维护、有偿维修)、消防管理、社区文化生活(信息公示、社区活动)、客户服务(投诉处理、缴费便利、员工礼貌、品牌印象)、服务重要度评价、社区智能化需求及推荐意愿(NPS)。通过KANO满意度模型分析用户对不同服务维度的核心关注与满意程度,同时结合NPS模型评估客户忠诚度与传播意愿,系统识别物业管理的优势与不足。


预期成果
调研最终将形成一份全面的物业服务评估报告,帮助新浩房地产清晰掌握当前不同物业形态用户的服务满意现状,精准识别高关注度服务短板。通过KANO模型与NPS模型结合分析,报告将提供优先改进建议、服务优化策略及智能化建设方向建议,协助公司在提升服务体验、增强客户粘性与口碑传播力方面实现有力突破,持续打造差异化的物业服务竞争优势。


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